BioVendor v nové éře: Co přinesl vstup strategického investora ARCHIMED

Společnost BioVendor významně posunula úroveň laboratorní diagnostiky v Česku i zahraničí a je dnes uznávaným světovým hráčem na poli diagnostických technologií.

Z malé brněnské firmy globálním hráčem

BioVendor založil v roce 1992 moravský rodák Viktor Růžička. Původně obchodní firma pro import zahraničních produktů pro lékařskou diagnostiku se po několika letech existence pustila do vývoje vlastních produktů, což určilo její další směr. Naplno se mezi velké hráče dostala po roce 2006, kdy získala silné partnery a postupně se z ní stala skupina s evropským záběrem. 

Klíčová byla i éra českého podnikatele Tomáše Němce, díky jehož investici firma přešla od prodeje jednotlivých produktů k nabídce ucelených a plně automatizovaných diagnostických celků.

Vstup investiční společnosti ARCHIMED je tak symbolickou tečkou za obdobím ryze české firmy a zároveň začátkem nové éry, ve které BioVendor získává šanci využít své know-how v mnohem širším globálním měřítku. Podle CEO společnosti BioVendor Michala Kostky, který zůstává ve vedení společnosti i po změně vlastníka, se totiž ukázalo, že pro další růst bude potřeba specializovanější přístup v oblasti investic a mezinárodní expanze. Spojení se společností ARCHIMED tak bylo jasnou volbou.

„První měsíce po vstupu investiční skupiny ARCHIMED potvrdily, že šlo o krok správným směrem. Spojení s partnerem, který rozumí biotechnologiím i klinické diagnostice, přineslo BioVendor Group nový strategický rozměr. ARCHIMED s námi mluví stejným jazykem, tedy jazykem vědy, inovací a dlouhodobého budování hodnoty. Od začátku podporuje naši snahu o rychlejší a odvážnější inovace, jednotnější fungování a větší využití synergií,“ popisuje Michal Kostka.

BOOST: Sebereflexe jako motor transformace

Už první měsíc po akvizici odstartoval interní projekt BOOST, jehož cílem byl rozsáhlý proces sebereflexe firmy. BioVendor tak během něj pojmenoval, co v posledních letech začalo brzdit firemní výkon.

„V posledních letech jsme rostli rychle, organicky i akvizicemi. To nám přineslo bohaté know-how a úspěšné produkty, ale také interní složitost a roztříštěnost. BOOST nám umožnil podívat se do zrcadla a pojmenovat, co musíme změnit, abychom mohli dál volně dýchat a díky tomu růst,“ vysvětluje Michal Kostka.

BOOST tak definoval nejen problémy, ale i jasný směr: odstranit organizační bariéry, zjednodušit strukturu a sjednotit fungování celé skupiny.

 

Nová strategie: Jedna firma, jeden směr, jeden BioVendor

Na základě toho vznikla nová strategie, která začala postupně měnit celý způsob fungování BioVendoru. Nová strategie je postavená na inovacích ve specializované diagnostice, investicích do obchodu, významném posílení pozice v Evropě a hluboké organizační změně.

Její klíčovou ambicí je totiž sjednotit dosud roztříštěnou strukturu skupiny a vytvořit z ní jeden kompaktní celek s jasným směrem. BioVendor tak přechází z modelu mezinárodního holdingu na skutečně jednotnou firmu – s propojenými procesy, silnějším řízením napříč zeměmi a efektivnější organizací práce. „Součástí této proměny je i sjednocení značky: historické názvy jako TestLine, ViennaLab či DiaSource zůstanou zachovány pouze tam, kde to vyžaduje legislativa, zatímco ve všech ostatních zemích bude firma vystupovat jednoduše jako BioVendor,“ vysvětluje Kostka.

Začátek nové éry pro českou diagnostickou jedničku

BioVendor se za 30 let posunul od malé brněnské firmy k mezinárodní skupině s evropským dosahem. ARCHIMED je v jeho příběhu symbolickou tečkou za érou ryze českého vlastnictví – ale zároveň začátkem kapitoly, ve které se zúročí všechno, co firma vybudovala.

A jak podotýká Michal Kostka: „ARCHIMED přebírá štafetu v dobře rozběhnutém maratonu.“